行動準則

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大多數時候，大多數的事件，沒有對錯、好壞
那怎麼行事？

在各方都有機會對等的表達意見，協商，取得共識後的行動
我想便是普遍可被接受的。

雖然我們都學到說，民主比起專制，人們可以更加平等的表達意見，尊重彼此
然這並不代表民主體制便是完善或是全然OK的
體制中各式各樣的參與者擁有不相等的權力、資訊，成就了不同程度的影響力
因此最後的決定其實是各方角力後的結果
其中的規定可能削弱了權力、資訊不平等的影響
然然然，只要規定稍有不慎，便可能讓佔優勢者掌握了多一點的影響力。

規定不會完善
所以結果常不見得是各方平衡地影響而產生的。

（因此因此思及至此則不會被依法行政等冠冕堂皇的用詞而蒙蔽）

透過這次事件，我想我的行事準則會是：
「當我認為有一方的聲音無法平衡地表達、被表達時，我就可以行動。」

為什麼要特意列個準則？
因為我常常不知所措，面對他人的質疑時常常也無從回應起
最後常常在思考東思考西（事件的緣由、參與的後果、我行動的理由...等等）後
沒有行動
而這又常常讓我後悔。

如果有人對這串有任何想法的話，還請不吝指教。

March 28th

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p, li { white-space: pre-wrap; } 我想我對自己又多認識了點
猶豫、找理由、想之後，就是少了那麼點的動力
輕輕小力的一推，就能越過最大靜摩擦力
想太多嘛？可能是。
但其實抓到了一點的直接感受，便可以勇敢
我們難得遇到覺得如此真確的事情，遭受蔑視，強硬蠻橫的刻意忽略
「
＊政府便宜行事，然後得耗用更多的成本來弭平
＊第四權何在
＊在這號稱自由民主人權的國家六七百人的警力與三四百名的群眾
＊誰站在誰那邊，政府挺建商，人民靠自己
＊街頭無奈的對抗（群眾vs警察）（雙方都有不甘、不願）真正有權決策者躲在哪裡
是誰讓原本不相干的兩群人得從凌晨對峙到日出，然後互相拉扯、衝突？
＊建商西裝筆挺指揮員警，對王家當面冷嘲熱諷
」
這是權力的濫用，怎麼說怎麼難過，怎麼生氣。
怎麼能忘記昨晚、今早凌晨、到現在？
這僅僅只是少數的聲音嘛？至少這次我不信。
凌晨時分，少數關注的媒體，重重的圍阻
消息被限制住了
雖然我們有網路直播、文字現場報導，然又能傳達到多少人的耳裡
媒體、媒體、媒體
媒體、媒體、媒體
誰可以幫助我們？我們可以利用什麼工具？
當資訊無法散播的時候，再正義的一方仍然只會是弱勢的一方
其實我們有很多工具、很多工具、很多工具
電腦、攝影機、智慧型手機
Google hangout, justin tv, twitter, facebook, plurk?
如果今天有個Google的工程師在現場，他會做什麼？
早上高會課時候很心不在焉，思緒怎麼轉都回到這事上頭
下午在總圖前曬陽光時，發現天氣很是晴朗，微風徐徐陽光和煦
有種世界依然運行的感覺
地球依然轉動
我也不求我父母支持，我知道這絕對很難，屢次屢次
但我想要解釋，讓他們至少知曉點所以然，為什麼他的兒子這麼想，然後又想這麼做
這是無法平復的無奈、憤慨
如此無力
如此無力 

Google+

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不得不說Google+真是深得我心啊！

Really love it! Much!!
簡潔、方便，社交圈的功能更是非常－－－－－－－棒！
他讓我發布、檢視訊息時可以很輕易的選擇對象，也就是範圍
我可以自在的選擇界線在哪
讓我想讓他知道的人知道，讓我想看到的訊息被我看到 and HOW EASY!!!

想了很久終於拿到的邀請真的很開心
興致在頭上體驗都變成金的
哈哈哈哈哈

不得不說Google真的很有兩把刷子，雖然是後進者但也有可為之處
能拿出讓人驚豔的東西就是好，尤其還有自己突破的地方
跳脫了Facebook的世界，讓我們來看看接下來會發生什麼事情。

oh, super期待
EVERYBODY LET'S GET INTO GOOGLE+ TOGETHER!!!!!

(If you need an invitation, just tell me!)

關於企業，關於企業所生產的產品：

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＊關於企業

沒有什麼是完美的存在，一體兩面，
maybe可以盡量的兼顧，
但，總受其本質的限制。


企業產自社會，依存於社會。
法人，正說明它某種程度的像個人，責任、義務兼具。

我們所看到的，眼見的，不是全貌，我們會被蒙蔽，兩個例子： 
1.為丟棄而做的生產哲學（被蒙蔽的員工、設計者）  
2.財務報表上所沒有展示的：二氧化碳的排放、環境成本（被蒙蔽的消費者、大眾、政府）

因此，我們需要專業的局外人，來自外部的。
畢竟，企業的本質，是

追求可以清楚以＄單位表示的東西。




＊關於物質

我們賦予自身周遭的物品過多的意義。

將他們視為「自我的延伸」，因此當在挑選衣物、飾品、手機、買書時，不免考量到如何能彰顯自己的品味、形象，企圖利用周遭的事物來形塑自身。然而，事實上，這些東西與我們都是分離的，他們被創造的本質並非如此，但因為人們對這層關係的想像，使得製造者們得一併將能彰顯特質的元素納入其產品中，額外的成本因而產生，某種程度的浪費也從而發生。






以上。


有感，三個

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今天中午，想到的是「交流」。

我想，我們這一世代有個很大的優勢－－交流。
不管是科技上、或是觀念上，我們都有很多的機會，並能很容易地跟不同地方的人、事、物去認識。

交流是有助益的。
多看了點形形色色的人、想法的激盪、差異甚大的風俗習慣.......等，
可以幫助形塑多元的觀點，對於自己，我們也可以發現自己的特色在哪，定位、角度等等。

可能，在某個限度內的交流，只會讓根深蒂固的想法更加強韌，
但我相信，當交流越來越多的時候，也就是刺激、驚喜發生的時候，
之後，什麼樣的轉變都有可能，
而這些多元的觀點，在任何時候，都可以讓人與我之間的相處更加正面。

今天晚上，在二活的社辦裡跟著一群人，作學生會長競選團隊的開會討論。
幾個人都是蠻不一樣的，我們齊聚在這，想政見、想組織、模擬、推測.........為著這目標
目標是－－選上，實現這些政見，以及那最初的想法。

一群人，為著同一個目標而貢獻、努力，總是很令我感動。
想像，
是什麼樣的連結，把這些人串連在一起，
願意在這個時間撥出空檔坐在一塊，無論常發言或少發言，心思在這思索著，
然後又彼此約定了下個時間，要再次齊聚籌措，
我們在各自的道路上，轉了一個彎，使我們現在，走在一起，朝著同一個方向，
是哪個牽引力，又來自何方？

今天飯糰在發表政見時，想來想去，我們每天每時每刻都在尋找個平衡點，
想做的事情，跟現實連接之間的平衡點。

是否，我們想做的事情，可以讓現實跟著我們起舞，讓我們多點主動的力量，
又是否，我們得花很多時間在適應、融入現實中，使我們得以被接受、包容、吞納？

而偏偏，我們又不是很清楚，外界對於我們作法的看法，
這邊想那邊想，一邊猜一邊推，一些害怕最初簡單樸質的情感會被這樣的事情埋沒，
我想，有位老師說的話非常重聽，
「不忘初衷」，
「不忘初衷」，
自始至終，我們都不能忘記那最初的想法，讓這一切行動開始的想法，那萌芽的最一開始。
如此，我們才不會偏了，也才不會在中途怕了、慌了，
如此，累了、苦了、難了也都可以走過，
「不忘初衷」。