如何報名 宏達電 HTC（2498）法說會？

今早心血來潮，想說來報名個宏達電的法說會聽聽。

一來，一直對智慧型手機這領域相當有興趣，二來，也想聽聽宏達電的近況，不知道會不會有些什麼預測、計畫也說不定。（雖然可能不會在這次的法說會裡提到...？）三來嘛，近來參加了幾場的法說會，順便也想來見識一下像宏達電這樣規模的公司，或許會有什麼奇特之處？

有關這場法說會的訊息如下：

Q4 2012 HTC Corporation Earnings Conference Call
February 04, 2013 3:00 p.m. TWT

至於，如何報名呢？
請按以下步驟慢慢來，即可進入囉～

＊注意：粗體字為英文版名稱，粗體字後的括弧內為中文版名稱

一、進入 宏達電 HTC 全球官網，網址：http://www.htc.com/www/

＊注意：是英文版網頁唷！（其實中文亦可，但在第五步驟時，須切換至英文）

二、進入 Investor （投資人） 頁面，網址：http://investors.htc.com/

在官網（無論英文版/中文版皆是）頁面的最下方，有一橫向列表（如下圖）：點選「Investor」（投資人）。

三、進入 Events and Webcasts（活動與線上法說會） 頁面（方法有二）

1.在 Investor （投資人）頁面的左方，有一直向列表（如下圖）：點選 Events and Webcasts（活動與線上法說會）。

2.在 Investor （投資人）頁面的最下方，有一橫向列表，列示了最近的訊息。這次的法說會，剛好出現在最右側的欄位中，亦可直接點選活動名稱，進入活動。（直接略過第四步驟，接續第五步驟。）

四、進入 此次法說會的 Event Details（活動詳情）頁面

進入 Events and Webcasts（活動與線上法說會）後，即可看到 Events（活動）頁面（如下圖）：點選我們要參加的活動「Q4 2012 HTC Corporation Earnings Conference Call」（2012年度第四季財務報告 – 線上英文法人說明會簡報）。

五、進入 Webcast（線上法說會）

進入 Event Details（活動詳情）後（如下圖）：點選 Click here to webcast，並在下個頁面填妥相關登入資訊。

＊注意，使用中文版網頁者請切換成英文版（如下圖）：點選 English。

最後，就進入 Webcast（線上法說會） 啦！（截圖時會議還沒開始XD）

硬體、軟體、服務：何者最有賺頭？

Apple 近來的毛利率實在壯觀。無論是 47% 的營業毛利率，抑或是 39% 的營業淨利率，對於一個以硬體銷售為主的公司，都是前所未聞的數字。

最好的呈現方式，即是透過圖表來比較 Apple 與另外兩大以平台為主的競爭對手的營業淨利率，包括 Google 和 Microsoft。

Microsoft 發明了以銷售軟體為主要業務的獲利模式，同時，由於軟體的再生產容易，自然帶來了可觀的毛利，一般來說大約是 80% 的營業毛利率。不過就整體而言，公司較高的研發、銷售與行政、管理費用，平均看來使得營業淨利率降到 37%。有趣的是，縱然Apple 擁有一個較為不利的因素──必須真正地從零開始打造所有的產品，卻有辦法擁有超越這個數字的表現。

至於 Google，雖然省下了存貨與工廠的負擔，但為了維持其搜尋業務的發展，基礎設備的投資仍舊侵蝕了它的營業淨利率，徘徊在大約 33% 的位置。

依據圖表，可以看到 Apple 挾其優異的獲益能力，步步進逼這兩家指標性的公司，甚至在最後一季的時候超越它們。為什麼 Apple 可以做到？主要原因來自於其獲利甚高且成長動能不斷的 iOS 業務，將其整體的營業淨利率帶到了一個較高的水準。

文章的標題談到，各自以硬體、軟體、服務為核心業務的獲利模式，到底何者才是最好的？在看到前述提到的後來居上的例子，或許會順理成章的認為，以硬 體作為核心的是贏家。然而，如此不免有些錯看 Apple 成功的因素。Apple 之所以成為科技業中最具價值的企業，肇因於硬體、軟體與服務的結合，它，是第一且唯一一家達成這個目標的公司，並滿足了大多數消費者的期望，才使它擁有現 今的地位。

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註：
簡單來說，上述之公司營利相關名詞解釋如下：
營業毛利（Gross profit）= 營業收入（Sales/Revenue） – 營業成本（Cost of goods sold）
營業淨利（Operating income）= 營業毛利（Gross profit） – 營業費用（Operating expense）
營業毛利率（Gross margin）= 營業毛利 / 營業收入
營業淨利率（Operating margin）= 營業淨利 / 營業收入
有興趣的，可以上 Wikipedia 搜尋更詳盡的解說。

（文章來源：Asymco；圖片來源：aresauburn，CC Licensed）
   

Google+ 一歲了！ 回顧與展望

 

Google 在 2011 年的 6 月 28 日企圖以 Google+ 為世人們帶來最成功、先進的社交服務。在當時，我們也為各位提供了第一手的發佈報導，以及一系列的追蹤。現在，一週年了，紛紛擾擾，且讓我們一同解析過往，再一次地認識 Google+，認識它的定位，它的目標，以及它未來可能的發展。

記得在 Google+ 仍舊實施邀請制的時候，還有人在拍賣網站上進行買賣！有人說，Google+ 的目標不是為了贏得這場社交戰爭抑或幹掉競爭對手，而是希望它的出現可以使現行的社交服務更加開放。此外，激起人們熱烈討論的，還包括 Facebook 創辦人馬克祖克伯格（Mark Zuckerberg）在 Google+ 的粉絲數遙遙領先成為第一名。

Google 在發佈 Google+ 的時候，並不希望自己被社交網路這個概念給侷限。它希望 Google+ 是一個連結所有事物，結合彼此的一項服務。它不是個別的產品，比較像是一個各式功能與服務的集合體，黏接 Google 各個分離的產品。也許就像 Bradley Horowitz 所說的：「Google+ 就是 Google 本身。」

Google 選擇在一週年的當晚，發佈了 Google+ 最新的相關數據：2.5 億的會員數，以及每月 1.5 億的活躍使用者。然而，這些單看這些數據其實並不具有什麼意義。我們想要知道的是，這些使用者使怎麼使用 Google+ 的？使用的頻率為何？他們會透過行動裝置來連接嗎？也許，這些問題的答案才是比較重要的。

品牌，是 Google 希望達成獲利重點的項目。自從在去年底開始提供專頁的功能後，也一併帶來了官方使用導覽，企圖吸引各大品牌登陸，更好的融入 Google+ 的平台。

下表則是 The Next Web 在今年二月份時所做的統計，顯示在 Google+ 上的前十大品牌。假如我們把「社交圈」（Circles）與 Facebook 上的「讚」（Likes）視為一樣的話，以 Coca-Cola 為例，在 Facebook 上擁有 4 千萬個讚，領先在 Google+ 上的 32 萬個社交圈。當然這還有不少的進步空間，但在 Google+ 上的這個數字，仍是不斷在成長的。

然而，這裡有一個顯而易見的問題：如何吸引公司進駐 Google+？尤其是對中小型企業而言，當他們已經投資在 Facebook 上時，還會再選擇 Google+ 嗎？一大重點在於 Google 必須有辦法告訴大家，這裡是有吸引力的，尤其當有消息指出，Goolge+ 會員的參與度低的時候。

另外，則是有關 API 的問題。目前的仍有些限制存在，假如 Google 能改善這點的話，相信將能讓第三方的開發者們能更容易地與 Google+ 結合，同時也能帶來更多的流量。
目前看來，最重要的是，Google 看來並沒有想要以自己的方式來與 Facebook 較量，這無法成功。Google 必須把真正屬於它自己、跟別人不一樣的功能、服務搬上台。

一年很長，可以發生很多事，有興趣的可以參考原文連結，瞭解更詳盡的介紹。明年，當 Google+ 兩歲的時候，又會是如何的模樣呢？你，又希望 Google+ 變成麼樣子嗎？

（文章來源：The Next Web；圖片來源：Bruce Clay, Inc）

真的有人透過網路觀看奧運嗎？

2012 的夏季奧運，毫無疑問地將會更加的數位化，並融入更多的社群元素。

許多的線上串流服務即將在七、八月開始大量提供，但運動迷們是否真的會透過網路來觀看這次的奧運，由運動媒體集團 Perform 公布的報告看來，情形不大樂觀。

根據報告指出，在美國的運動迷們，只有 16% 計畫使用個人電腦觀看線上直播，透過可連網移動裝置的更只有 7%，另外則有 27% 會閱讀離線的文章。儘管，NBCOlympics.com 宣布將會提供全部運動種類的所有賽事的線上串流服務，總共 3,500 小時。   

百分之七十的美國人將會用傳統的方式──電視，來觀看賽事。23% 表示會使用個人電腦閱讀線上文章，7% 則透過可連網的移動裝置。27% 預計以離線的方式閱讀報導，利用社群媒體跟隨消息的則有 12%。

在澳洲，縱使大多數的賽事都是在當地的上班時間舉行，線上觀看的預測數字仍然低落。受訪的澳洲人中，10% 會利用個人電腦觀看線上直播，6% 則會使用移動裝置。73% 回應說會觀看電視，與美國的比例相當。  

歐洲地區的數字一樣低迷。不過，BBC 在 6/28 宣布開始利用 Facebook App 讓使用者可以即時觀看線上直播，使用者也能使用評論或是分享等功能，雖然這項功能目前僅限英國地區可以使用，不知道未來是否可以帶來更多的線上瀏覽量？ 

中國，是這份報告中的一個例外。在中國的調查中，70% 會使用個人電腦線上觀看，35% 的則利用移動裝置。另外有 15% 的會用個人電腦來線上閱讀，比第二名的巴西還高了 15%。
 有興趣的讀者，可以參閱下方的圖表，或是與我們分享您觀看線上直播的經驗？是透過個人電腦、手機、平板？還是電視台的轉播、MOD 服務呢？




 

（資料來源：Mashable；圖片來源：Texample, TNW, CC Licensed）

Microsoft 也需要一位 Tim Cook ？

Apple 的毛利率早已超越 Microsoft 與 Google，令人震驚的在於，Apple 依舊被廣泛地認為是一以「硬體」銷售為主的公司，相較於以「軟體」為主的 Microsoft 與以「服務」為主的 Google。

對於傳統的分析而言，若說硬體比起軟體或服務的利潤率來得高，實在有點不合思惟。然而，就連業餘的分析師都可以輕易指出，Apple 的營銷能力並不單單來自於硬體，事實上，是綜合了硬體、軟體與服務等部分才成就了 Apple。

因此，可以知道，是整合的策略與完整的解決方案，造就了此段突飛猛進而耀眼的成功。

這樣的結論，也許可以讓我們參透出 Microsoft Surface 平板背後的一些概念。但是，整合的策略會對 Microsoft 的營收、成本造成什麼影響？有沒有可能對其自身帶來不利的後果？

在此之前，先讓我們回顧一下 Microsoft 的營收狀況（依部門分類）：

 

2011 年，Microsoft 的 Windows 系列產品帶來了 18.7 億美元的收入，Office 系列則為 23 億美元。從圖表中可知，這是項穩定成長的業務，同時，根據 Gartner 的統計，2011 當年共賣出了 3  億 3 千 6 百萬台搭載 Windows 的個人電腦，這也是項穩定且成熟的業務。

依 據上述的資訊，利用銷貨收入除以售出的電腦數量，即可得知，每售出一台個人電腦，Windows 帶來 55 美元，Office 則帶來了 68 美元的收入，共計 123 美元。而若將營業利益除以售出的電腦數量，計算後可知，每一 Windows 授權可得 35 美元，Office 則為 43 美元，共計 78 美元。（註一）

現 在，我們來看看後 PC 時代的亮點，iPad。Apple 以接近 33% 的毛利率銷售 iPad，同時有著比 Microsoft 的套裝軟體來得高的平均售價。Apple 直接隨附作業系統（以及價格平易近人的 App）卻仍透過每一台銷售的 iPad 獲取 195 美元的營業利益。

當然，Microsoft 可以用量來彌補。但問題來了，平板電腦的銷量成長的非常迅速，面對可能下滑的個人電腦銷量，長期而言，難說沒有超越的可能。

所以，Microsoft 遇到了困境，倚賴便宜的硬體搭載昂貴軟體的營銷模式面臨挑戰。可見的未來趨勢是，接近免費的軟體直接隨附在價格具競爭力的硬體上。

Microsoft 若要維持其營利，必須找到一個方法，讓它可以每銷售一台裝置獲得 80 美元的利潤。在 現行的架構下，製造商不會願意為一台裝置花費 55 美元取得 Windows 授權，而消費者也不會願意為一台平板上的 Office 套裝軟體付出 68 美元。面對幾乎沒有軟體授權費用的 Android 平板與軟體價格低廉的 iPad，一台 300 美元的平板再加上 68 美元的軟體費用，無法成為具備競爭力的產品，也不能帶來有利可圖的前景。

不過，樂觀一點看，假如 Microsoft 可以銷售 400 美元（平均價格）的裝置並隨附軟體，它仍舊有機會獲得 20% 的毛利率，如此即可透過每台銷售的裝置取得 80 美元的利潤。這，很有可能就是推出 Surface 產品背後的動機。

這樣一來，挑戰就變成，Microsoft 每年必須製造數百萬、千萬類似於 Surface 的產品。看來，Microsoft 也許需要一位 Tim Cook。

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註一：
Microsoft 對其諸多公司客戶採取 Software Assurance 政策，因而在收入的認列上採取遞延的方式。因此，上述的每一授權金額並不代表其精確的價值。

（資料來源：Asymco.com）

預備入手平板者 四分之一選擇 Windows 8 平板！？

Morgan Stanley 的 Katie Huberty 在上週四發表了一份有關平板電腦市場的報告，並指出隨著年底 Windows 8 的發佈， Windows 8 將會佔據市場中第二名的位子，落後於 Apple iPad 但領先搭載 Android 的平板。報告中尚包含了一項針對計劃購買平板電腦者的調查，結果顯示，有 25% 的人將會選擇 Windows 8，略勝 Android 的 22%。

「影響似乎全來自 Office。」Katie Huberty 提到。

「我們的報告指出， Microsoft Office 是人們考慮購買平板時，最看重的軟體功能，尤其是針對首次入手的人而言。61% 的潛在購買者認為 Office 是最重要的軟體功能，高於已經擁有平板者的 44%。這也許透露出，將預裝的 Office 隨機銷售，可以刺激壓抑已久的市場需求。」

這份調查可能得以解釋為什麼 Google 買下 Quick Office 會讓 Microsoft 陷入一個進退兩難的困境。因為 Microsoft 正在為 iOS 及 Android 系統打造 Office 產品，然而，這卻可能會削弱 Windows 8 平板的一大賣點，反而增加了 iOS 及 Android 平板的吸引力。也難怪先前會有謠言說，Office 上架 App Store 的日期已經被無限期延後，直到 Microsoft 做出決定。

的確，Microsoft 如能將旗下兩大品牌 Windows 與 Office 完美結合，並與 Intel 及各一線電腦廠商通力合作， 則在軟、硬體上相互配合的情況下，確有可能得與 iPad 及 Android 一較高下。但是，也別忘了，儘管 Metro UI 在眾人心中留下深刻的印象，Windows 8 仍未發佈，Windows 與  Office 融合的情況也仍是未知數。假如 Microsoft 沒能儘快在平板電腦這塊領域上打下江山，有可能在 Apple iWork 與 Google Doc 的夾擊下，進而使得這兩大產品Windows 和 Office 的重要性日漸降低，反擊將愈來愈困難。


（資料來源：Microsoft News）